GE va por todo lo que abra México en energía
El Financiero
Lunes, 26 de Agosto de 2013 05:39
Enrique Quintana / Jonathan Ruiz
Lunes, 26 de Agosto de 2013 05:39
[Jeff Immelt, director de GE, asegura que buscará integración regional de Norteamérica / Arturo Monroy]
Enrique Quintana / Jonathan Ruiz
General Electric (GE) invertirá fuertemente en México si la reforma energética se concreta y abre oportunidades a empresas privadas, señaló Jeff Immelt, su presidente y director general.
En entrevista con EL FINANCIERO,
el ejecutivo, que ha sido designado tres veces como uno de los mejores
directores generales del mundo por el semanario Barron's, dijo que GE
invertirá en la generación de energía eléctrica y en procesos de producción de petróleo y gas natural en México, si se da la oportunidad.
"Por GE puedo decir que participaríamos en casi todas las avenidas que abra la reforma", destacó.
La empresa pretende invertir con capital
o equipo tecnológico en exploración de reservas de hidrocarburos.
También en la manufactura que detonaría la mayor oferta de energía en el
país, explicó.
"La oportunidad es única para los mexicanos y deben decidirlo al estilo mexicano. Puede ser una fantástica oportunidad para México, no sólo para las compañías sino para la gente, para bajar precios de electricidad, crear empleos, crear riqueza", dijo Immelt.
Quien es uno de los empresarios más
admirados de EU, sugirió que México vaya más allá de la manufactura y
vaya a la alta tecnología con su creciente capacidad ingenieril y mayor
oferta energética.
¿Cuál es la solución que permitiría un mayor avance de la economía global?
La gente busca una sola respuesta macroeconómica, pero no hay una
sola. Hay circunstancias independientes, dependiendo de la región.
Nosotros nos sentimos muy optimistas respecto al 2013 y 2014.
¿Hemos tenido suficiente de los recortes presupuestales?
Hay un debate entre ahorrar y el crecimiento y el hecho es que los
países deben hacer ambos. Claramente en regiones como Europa hay mucho
gasto público y debe ser reducido, pero a menos de que el gobierno
crezca, los asuntos físicos de la economía nunca son resueltos. Es casi
imposible para cualquier País resolver los asuntos físicos sólo
recortando el gasto, tiene que haber crecimiento.
Regreso al tema. Cada país tiene sus propios problemas, Estados
Unidos, Europa. Pero creo que el crecimiento del sector privado debe ser
dominante. Pero hay veces en las que el gasto público puede ser de
mucha ayuda, cuando se invierte en infraestructura.
Creo que algo que cada país debe aprender de China. La
infraestructura nunca debe ser burocrática, hay PPPs o algún otro modo.
Creo que infraestructura es el caso en el que debes tener los dos, el
gasto público y privado.
¿Cómo hacerlo en circunstancias como las actuales, cuando se necesita crédito para hacer eso?
En el mundo hay mucha liquidez, hay muchas maneras para que los
gobiernos saquen lo más posible de esa liquidez del capital privado.
Pueden hacerlo con garantías para préstamos, la pregunta es cómo sacas
algo de esa gran alberca de capital privado y lo inviertes en
crecimiento. Eso pasa en México y en cualquier otro lugar.
¿Debe poner un fin la Reserva Federal a sus estímulos?
En el contexto de GE, la liquidez no es un tema. Todos hablan de que
la Fed deberá dejar esos estímulos en algún momento, pero eso no afecta
el modo de invertir de GE.
¿Qué podría pasar con otras empresas distintas a GE?
Creo que el mercado de la vivienda continúa en una tendencia de gran
crecimiento y mucha gente piensa que si suben las tasas hipotecarias,
eso podría tener un impacto negativo en la economía, pero creo que en
Estados Unidos, como en México, lo que la gente quiere más, es
certidumbre. Dinos qué va a pasar, vamos a hacer que ocurra.
¿Estados Unidos está saliendo o entrando a la manufactura?
Los Estados Unidos son más competitivos para la manufactura que lo
que habían sido en 30 años. Es una combinación de tecnología, nuevos
métodos de manufactura, un mercado de trabajo flexible, gas de lutitas,
bajos costos de electricidad. Por eso digo que en los 30 años que llevo
trabajando para GE, no había visto a los Estados Unidos son más
competitivos en términos relativos.
¿Qué hace sentido fabricar hoy en los Estados Unidos?
En el caso de GE, nosotros básicamente hacemos productos con
materiales sofisticados, y de relativamente bajo contenido de trabajo.
Así que para nosotros, todo tiene que ver con la proximidad con el
mercado, además de nuevas tecnologías, de cuántos buenos ingenieros
podemos tener y cosas como ésa. Así que para nosotros casi todo lo que
hacemos puede ser manufacturado en los Estados Unidos, pero también
tenemos cosas que podemos fabricar en México, en Brasil o en China.
Porque nosotros poseemos nuestros diseños, nuestros métodos y eso nos da
una tremenda flexibilidad.
Creo que nuestra estrategia como compañía no es perseguir mercados de
trabajo, sino que los trabajadores puedan hacer las cosas como
nosotros las queremos y luego tener acceso a los mercados.
¿Qué hace sentido: fabricar en China o en México, entonces?
Tenemos una gran base de manufactura en México, pero diría que lo más
significativo que ocurrió para GE en México durante la pasada década es
el centro de ingeniería en Querétaro. Diría que para nosotros, la mejor
pregunta no es qué hacemos aquí, sino qué tipo de ingenieros tenemos.
Tenemos mil 600 ingenieros en nuestro staff. Serán 2 mil en los
próximos 18 meses, así que esto continúa siendo un fantástico activo.
Creo que en nuestro rol, México debe ser más que manufactura e incluir
diseño también.
¿Cómo entrará México en su propuesta de internet industrial?
Tenemos muchos ingenieros de software en el mundo, incluyendo México.
Decidimos poner nuestro centro de análisis en California, para empezar.
Pero creo que esto debe hacerse en términos globales. No se sorprendan
si de pronto estamos haciendo software y análisis en México, para
industrias como la de la aviación o de petróleo y gas dentro de un corto
periodo de tiempo.
¿Entonces podemos esperar la participación de ingenieros mexicanos en este propósito?
Ellos pueden. En otras palabras, la deuda de talento en análisis de
datos hoy no está sólo en México, está probablemente en Silicon Valley y
está probablemente dentro de GE, por eso estamos reclutando,
moviéndonos, pero eso cambia con el tiempo. Los chicos se preparan aquí
con mayores grados universitarios. Las universidades están ofreciendo
ingenieros en software con habilidades. Puedes obtener en México gente
que conoce aplicaciones para la aviación y para petróleo y gas. Así que
digo que probablemente no en 18 meses, pero sí en unos 36 meses podrán
verse ese tipo de cosas en México.
¿Veremos aquí los mil millones de dólares que invirtió GE en California?
No en este rubro específico, pero verán algo de eso. Yo vería lo que
hicimos en Querétaro. Eso continúa creciendo y en los términos en los
que estamos operando en México, probablemente será en ese centro en
donde aprovechemos algo de la infraestructura que tenemos ya allí.
¿Es ahí en donde encuentran la mejor mezcla de conocimiento tecnológico y bajo costo de trabajo?
Estamos obteniendo buenos ingenieros, competitivos globalmente.
Cuando empezamos el centro, nosotros estábamos haciendo componentes
individuales, computacionales, ellos continuaron ascendiendo en la
cadena de valor de la ingeniería. Creo que eso es muy bueno para México,
eso es lo más excitante de los últimos 10 años.
Una década atrás, no estábamos seguros de que realmente pudiéramos
tener el talento ingenieril que pudiera competir con India aquí en
México. Ahora estamos muy confiados. Puedes ver ingenieros que están a
la altura de cualquier otro en el mundo.
¿Cómo ve la competitividad de México frente a la de Brasil?
Brasil enfrenta un momento más retador, estaba mejor hace un año o
dos. México se siente mejor ahora, pero lo vería en un periodo de largo
plazo. En cuanto a manufactura, México es probablemente el mejor en
Latinoamérica. Desde el punto de vista ingenieril, diría que México y
Brasil están a la par. Ambos tienen excelentes capacidades. Luego,
hablando de capacidad en el sector energético, Brasil va muy adelante,
el trabajo hecho con Petrobras, durante los pasados 10 o 15 años.
Creo que desde el punto de vista de México, ustedes pueden tomar la
base de la manufactura y su creciente fuerza ingenieril y añadir eso a
la promesa de una reforma energética.
Ustedes tienen dos o tres motores de crecimiento. Si sólo aspiran a
que México sea un “hub” de manufactura, eso es un fracaso. Siempre habrá
alguien que pueda hacerlo mejor. Pero si tienen tres motores de
crecimiento: energía, ingeniería y manufactura, eso pondría a México en
una posición muy especial.
¿Qué oportunidades ve en el sector energético mexicano hasta este momento?
Si la reforma energética avanza, como se intenta, abrirá fantásticas
oportunidades en petróleo y gas. Para la exploración, pero también desde
el punto de vista tecnológico y de manufactura. Abrirá muchas
oportunidades en electricidad, desde un punto de vista de inversión,
desde el punto de vista de manufactura.
La oportunidad es única para los mexicanos y deben decidirlo al
estilo mexicano. Puede ser una fantástica oportunidad para México, no
sólo para las empresas sino para la gente, para bajar precios de
electricidad, crear empleos, crear riqueza.
Por GE puedo decir que participaríamos en casi todas las avenidas que abra la reforma.
¿Considera que generar energía en México es una buena oportunidad?
Sí. Quizá no estemos generando tal cual, pero sí estaríamos
invirtiendo en esos proyectos. Creo que es muy plausible. Veo también
oportunidades en gas. El hecho es que desde la aparición de gas de
lutitas o shale gas, si vas al sur de Texas y tienes una planta de
acero, allá encontrarás el costo de electricidad en 5 centavos de dólar
por kilowatt hora, si vas más al sur, a Monterrey, el costo de eso se
triplica.
Sólo la noción de desarrollar gas natural en México y tener ductos
que lleven ese gas a la generación de energía, y que puedas poner esa
energía en la red troncal de transmisión de electricidad, que es la
promesa de la reforma energética, eso debe ser emocionante para todos,
abona a la competitividad y creemos que es una gran oportunidad para
México. Obsérvalo desde un punto de vista multinacional… si esto nunca
sucede en México, nosotros no vamos a llorar, podemos hacerlo en Brasil o
en Nigeria, otros lugares. En muchas maneras, nosotros no votamos, sólo
queremos participar, pero si esto ocurre, la gente debe entender que
habrá muchos interesados en invertir de una manera positiva en el País.
¿Y en telecomunicaciones, ve oportunidades?
GE no es grande en telecomunicaciones, pero en términos relativos,
las telecomunicaciones cuestan más que en otras partes del mundo. Así
que si piensan en competitividad, esto es una oportunidad para México,
para hacerse más competitivo.
Mi punto de vista como un observador y un amigo de México, como una
empresa que tiene muchos empleados aquí y le preocupa el País, creo que
el Presidente quiere hacer grandes cosas por el País y le deseamos mucho
éxito.
Las cosas que él está haciendo harán que invirtamos más dinero y contratemos a más gente. Y eso es bueno para todos.
¿Observa oportunidades para exportar energía a los Estados Unidos?
Creo que debemos ver el plan energético del Tratado de Libre
Comercio. Observa a Canadá, México y Estados Unidos, yo pediría a
nuestros líderes que piensen en nosotros colectivamente. Eso tiene
poder, no sólo versus Brasil, sino en un contexto global. Si observas lo
que hace Canadá, México y Estados Unidos, nuestros tipos de
combustibles son muy complementarios, Estados Unidos está más
involucrado en gas, México en petróleo, Canadá tiene un poco de ambos.
Si ves todo eso combinado, esta región podría convertirse durante la
próxima década en una potencia energética. Creo que la promesa de eso es
masiva.
¿Se hace más difícil hacer negocios con China, cuando la comparas con México?
No veo a menudo un “China contra México”, cada uno tiene sus
oportunidades y cada uno sus debilidades. Y por eso vemos a China como
algo muy importante para el futuro, lo mismo que México. Creo que lo que
es diferente hoy es el análisis ‘¿Por qué ser el centro de
manufactura?’. Esa es una estrategia de 1990. Tenemos bajos costos
laborales, etcétera.
La mayoría de las firmas multinacionales en 2013 nos hicimos tan
flexibles que podemos fabricar lo que queramos en donde queramos, así
que no sólo es México, es Rusia, es Arabia Saudita, las Filipinas, si
pensamos en cuantos lugares fabrican cosas hoy. En este viaje vi a
algunos colegas y ellos están cansados del asunto de China contra
México, o de México contra Estados Unidos. Yo diría que la trayectoria
de la productividad mexicana ha sido muy buena, la gente es proactiva,
“entrenable”, los recursos humanos en México permanecen extraordinarios y
nos sentimos muy bien acerca de eso.
¿Cómo verán los mexicanos el impacto del “internet industrial”?
Cuando hacemos revisiones técnicas en compañías como Pemex, algunos
de los proyectos que podemos hacer en conjunto, son los de colocar
sensores y software en las tecnologías de extracción. Con ello podemos
cuidar de cosas como la integridad de los ductos. Lo verán alrededor de
aviación y petróleo. De eso se trata el internet industrial. Es un
detonador de la productividad, para empresas como Sempra o… Aeroméxico.
¿Y en las casas?
En las casas, gente como la de Google hará cosas para mejorar el uso de la electricidad, seguramente.
Dicen que la lista de las 500 empresas de Fortune cambiará en un
futuro cercano. ¿Qué negocios aseguran a GE una posición en esa lista en
el largo plazo?
La habilidad de hacer tecnologías complicadas y hacerlas bien
permanece en el centro de las actividades de GE. El petróleo será
necesario en el futuro, también la infraestructura. Google, Facebook, lo
hicieron muy bien, pero no estamos parados y creo que hacer nuestra
tecnología muy sofisticada continuará teniendo éxito y demanda.
¿Quién es Jeff Immelt?
Nacimiento: 1956, Cincinnati, Ohio.
Educación: Matemáticas Aplicadas, Darmouth College. MBA por Harvard Business School.
Ingreso a GE: 1982, en 1997 se unió al consejo de administración y en 2000 fue electo presidente de la compañía.
Reconocimientos: Tres veces nombrado como uno de los mejores directores generales del mundo por la revista Barron’s.
¿Qué es GE?
La octava empresa con más ingresos en el mundo, que acumuló ventas
por 147 mil millones de dólares en 2012, tiene una amplia
diversificación. Éstas son sus actividades industriales:
• Aviación
• Capital
• Energía Crítica
• Administración de Energía
• Salud
• Soluciones Industriales
• Plataformas Inteligentes
• Iluminación para Negocios
• Minería
• Petróleo y Gas
• Energía y Agua
• Software
• Transporte
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