Equidad: multiplicador de valor en los negocios
Ciudad de México (Redacción / Energía Hoy).-
Una cultura de equidad en el lugar de trabajo es un poderoso
multiplicador de innovación y crecimiento, no solo para las empresas,
también para la economía global. La mentalidad de innovación de los
empleados, su disposición y capacidad para innovar, es casi cinco veces
más alta en las compañías con una sólida cultura de igualdad, que en las
empresas menos equitativas.
El informe “Equidad = Innovación” publicado por Accenture,
revela que la gran mayoría de los ejecutivos de todo el mundo están de
acuerdo en que la innovación continua es esencial; de hecho, el 95%
considera que la innovación es vital para la competitividad comercial.
Una cultura de equidad es un poderoso impulsor de una mentalidad
innovadora, más que otros factores que diferencian a las organizaciones,
como la industria, el país o la demografía de la fuerza laboral. Entre
los encuestados para realizar el estudio participaron personas de todos
los géneros, identidades sexuales, edades y etnias, quienes mostraron
una mentalidad de innovación más fuerte en culturas de trabajo más
equitativas.
“En esta esta época de disrupción en muchas
industrias, las empresas y las organizaciones deben responder con una
innovación continua para tener éxito”, dijo Cynthia Salicrup, Directora
de Innovación en Accenture México. “Nuestra investigación deja claro que
aprovechar el poder de la cultura del lugar de trabajo es esencial para
desencadenar la innovación en toda la empresa”.
La elaboración del reporte tomo como base
una encuesta realizada a más de 18,000 profesionales en 27 países.
Participaron más de 150 ejecutivos de alta dirección en ocho países y
utilizó un modelo que combina los resultados de las encuestas realizadas
a empleados con datos publicados acerca de la fuerza laboral de sus
organizaciones.
La
investigación publicada por Accenture identifica que un entorno de
empoderamiento equitativo es el más importante para aumentar la
mentalidad de innovación, que consta de seis elementos: propósito,
autonomía, recursos, inspiración, colaboración y experimentación. Cuanto
más empoderamiento del entorno laboral, mayor será la puntuación de
mentalidad de innovación. Por ejemplo, el texto señala que culturas
sólidas de equidad tienen siete veces más probabilidades de decir que
nada les impide innovar (44% en la mayoría de las culturas equitativas,
frente al 6% en las culturas menos equitativas).
Sin embargo, las organizaciones deben
cerrar una brecha importante entre los ejecutivos y empleados. Mientras
que el 76% de los ejecutivos a nivel mundial dijo que les permite a los
empleados innovar, solo el 42% de los empleados está de acuerdo. Por
ejemplo, los ejecutivos parecen sobreestimar las recompensas financieras
y subestimar el propósito como motivaciones para que los empleados
innoven. En una cultura más equitativa, los factores más importantes que
sustentan una mentalidad de innovación incluyen proporcionar
capacitación en habilidades relevantes, acuerdos de trabajo flexibles y
respeto por el equilibrio entre la vida laboral y profesional.
La diversidad es un bloque de construcción crítico
Si bien factores individuales, como un
equipo de liderazgo diverso y una fuerza laboral con equilibrio de
género, afectan significativamente la mentalidad de innovación, una
cultura de igualdad es el multiplicador esencial para ayudar a las
empresas a maximizar la innovación. La investigación encontró que la
mentalidad de innovación de los empleados es casi ocho veces mayor
cuando se combinan con una cultura de equidad, en comparación con las
empresas donde son menos comunes.
Altas apuestas económicas
La
investigación encontró que una mentalidad innovadora es más fuerte en
economías de rápido crecimiento y en países con un alto crecimiento de
la productividad laboral. La oportunidad es enorme: Accenture calcula
que el producto interno bruto mundial aumentaría hasta 8 billones de
dólares, en 10 años si las mentes de innovación en todos los países se
incrementaran en un 10%.
“Impulsar la diversidad en los equipos como
palanca de la innovación es fundamental para conseguir los mejores
resultados, especialmente en el nuevo contexto de mercado”, dijo Silvia
Hernández, Directora de Servicios Financieros en Accenture México,
“Desarrollar en los equipos el sentido de pertenencia, percepción de
contribución y la valoración de las ideas, contribuirá a que las
personas adquieran una mentalidad de innovación y trabajen en un
contexto de mejora continua y creación de nuevos modelos de negocio”.
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